來源：特大號

新年開工之初，想給大家一個觀念上的沖擊，思路上的轉(zhuǎn)變，有時(shí)遠(yuǎn)比單純技術(shù)上的提升重要的多。

雖然，今天我這里寫的是運(yùn)維，其實(shí)跟絕大多數(shù)做技術(shù)的同學(xué)都相關(guān)。

之前有很多做運(yùn)維的同學(xué)問我該如何提升自己，后續(xù)應(yīng)該怎么發(fā)展等等。其實(shí)，脫離大家的實(shí)際工作場景，我給出的建議基本都是很虛的，這個要結(jié)合實(shí)際情況來看，才會更有針對性。

但是去年一年下來，我也接觸了很多不同行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和人員，再加上我們自己也在不斷的轉(zhuǎn)型中，所以我覺得可以給個方向上的建議。

很多困惑，其實(shí)是來自現(xiàn)狀的約束，總是在一個圈圈里面打轉(zhuǎn)，不如跳出來看。也就是我們常說的，不要做局部的最優(yōu)化，要嘗試從全局去尋找更好的解決方案。

建議很簡單，跟著趨勢走。

趨勢是什么，就是云計(jì)算，直接一點(diǎn)就是，要去做跟云相關(guān)的崗位。

仔細(xì)關(guān)注下技術(shù)趨勢的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很火的一些概念，比如Serverless、FaaS、邊緣計(jì)算、彈性計(jì)算、云原生、IoT等等，甚至是我們耳熟能詳?shù)腄ocker容器、K8S、機(jī)器學(xué)習(xí)、AI等等，它們基本都跟云計(jì)算相關(guān)。

這些很多都是在云計(jì)算大趨勢下衍生出來的新技術(shù)，而且因?yàn)橐蕾囉谠朴?jì)算提供的基礎(chǔ)設(shè)施，相互之間又有緊密的聯(lián)系。

說的嚴(yán)格一點(diǎn)，這些技術(shù)只有在云上、甚至是公有云上，才會發(fā)揮作用和價(jià)值，脫離了云計(jì)算，這些技術(shù)沒有任何意義。

因?yàn)椋朴?jì)算帶來的最大的好處就是“按需索取”，也就是我們說的彈性，進(jìn)而帶來成本上的最優(yōu)化。

如果我們自己機(jī)房里還維護(hù)著上千臺設(shè)備，都是我們自己的成本，說實(shí)話，再彈性也沒多大意義，因?yàn)椴唤鉀Q實(shí)際的成本問題。

再就是，到了機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，特點(diǎn)是周期性地需要大量CPU和GPU資源，并不是持續(xù)需要，所以如果還是延續(xù)老的思路自己采購，這個成本就大了去了，對于一般企業(yè)根本不現(xiàn)實(shí)。

況且有時(shí)候還要考慮資源在不同區(qū)域分布的問題，比如邊緣計(jì)算，一個普通企業(yè)搞一個機(jī)房還可以，但是要管理和維護(hù)很多機(jī)房，就不太現(xiàn)實(shí)了。

所以，這里小結(jié)一下，不難理解，未來的技術(shù)趨勢，一定是跟云計(jì)算相關(guān)的，這個是大勢，不可逆。

但是，現(xiàn)在在很多企業(yè)里面，很現(xiàn)實(shí)的情況就是，上云上不去，要么政策原因，要么是沒技術(shù)實(shí)力和人力，現(xiàn)有自運(yùn)維的模式也玩的下去，所以就這樣發(fā)展著。

這種模式，對于企業(yè)來說，是個不錯的選擇，穩(wěn)定，還不用折騰。

但是，說實(shí)話，對于里面做技術(shù)，特別是做運(yùn)維的同學(xué)，就沒什么挑戰(zhàn)性了，也不會有什么發(fā)展空間，往往還很苦逼。

我發(fā)現(xiàn)，問我轉(zhuǎn)型問題最多的也是這個群體。

從個人成長的角度，我覺得，如果想要更好的發(fā)展，更大的空間，就朝著云計(jì)算這個行業(yè)走，做跟這個行業(yè)相關(guān)的崗位。不然，真的就只能是搬服務(wù)器、插網(wǎng)線、做配置、重啟服務(wù)的角色了。

一些崗位參考，比如，公有云平臺的運(yùn)維，至少在規(guī)模和體量上足夠大，挑戰(zhàn)也足夠大，還能接觸到很多新技術(shù)，做的好一些，可以參考Google CRE。

如果溝通能力比較好，有一定經(jīng)驗(yàn)，可以考慮解決方案架構(gòu)師，跟客戶對接，至少從我目前接觸下來的情況看，這個角色的整體水平和能力還很不夠，能做地很深入的很少。

但是實(shí)際情況下對這個角色的要求又很高，如果能做好，真的是前途無限，甚至?xí)饾u取代云銷售的崗位。

17年的時(shí)候，Oracle就曾經(jīng)裁掉三分之二的銷售，為的就是大量增加解決方案的崗位，可見實(shí)際情況下，這個崗位有多么重要，價(jià)值有多大。

再或者，去規(guī)模較大的甲方，做云跟業(yè)務(wù)之間的銜接者，這個角色是跟云解決方案架構(gòu)師相互補(bǔ)充的角色，要考慮的問題是，怎么將云上的解決方案很好的落地到業(yè)務(wù)層面，同時(shí)應(yīng)該如何衡量云服務(wù)的運(yùn)行質(zhì)量等等。

同時(shí)，在甲方，還要考慮成本問題，衍生出來的角色類似于技術(shù)運(yùn)營，因?yàn)樵谠粕希Y源是容易獲取了，但是成本也會發(fā)生不斷地的波動，不同的產(chǎn)品，不同的定價(jià)策略，使用方式和周期不同，定價(jià)也不同，不同的云，策略也不一樣，怎么控制好，優(yōu)化好，也是有很大發(fā)揮空間的。

總之一句話，跟著趨勢走，就不會不知道自己要做什么。不一定要超前，但是不要落后，至少不要落后太多。